Giliran hijau sektor energi Polandia – POLITICO

Melakukan transisi energi yang cepat di Polandia membutuhkan komitmen penuh dari semua pihak yang berkepentingan. Perusahaan listrik Polandia memainkan peran penting dalam proses ini karena mereka berada di garis depan transisi bahan bakar dan energi. Arah kebijakan iklim dan energi yang ditetapkan oleh Uni Eropa, tumbuhnya ambisi tujuan iklim UE dan dampak emisi gas rumah kaca (GRK) terhadap perubahan iklim, kepedulian terhadap kesehatan manusia, kebutuhan akan pembangunan berkelanjutan dan meminimalkan dampak sektor energi terhadap lingkungan merupakan faktor yang memotivasi perusahaan energi untuk melakukan tindakan ambisius menuju transisi energi.

Dari visi ke transisi — strategi

Entitas yang berafiliasi dengan PKEE merencanakan pekerjaan lebih lanjut sehubungan dengan transformasi sektor energi Polandia, yang tercermin dalam strategi jangka panjang perusahaan yang akan memungkinkan mereka menyesuaikan bisnis inti mereka dengan perubahan lingkungan dan persyaratan peraturan.

Grup PGE menyatakan untuk mengurangi dampak lingkungannya dan mencapai netralitas iklim pada tahun 2050. Hal ini akan dicapai melalui investasi pada sumber energi rendah dan nol karbon serta infrastruktur jaringan. Strategi PGE didasarkan pada tiga pilar: energi ramah lingkungan, layanan energi modern, dan organisasi yang efisien dan efektif. Oleh karena itu, PGE menerapkan program ambisius untuk membangun ladang angin lepas pantai dan darat serta pengembangan berkelanjutan dari potensi fotovoltaik (PV). PGE juga mencari peluang akuisisi untuk proyek terbarukan lebih lanjut. Pada tahun 2030, pangsa energi terbarukan dalam portofolio grup akan meningkat menjadi 50 persen dan emisi karbon dioksida (CO2) akan berkurang hingga 85 persen, yang berarti emisi CO2 berkurang 120 juta ton.

Peningkatan enam kali lipat dalam kapasitas terpasang dalam sumber energi terbarukan (RES) dan pengurangan emisi hampir 80 persen adalah tujuan utama dari strategi baru Grup Tauron hingga tahun 2030. Strategi ini juga mengasumsikan pembangkit listrik PLN 4,5 miliar (€955 juta). ) dalam EBITDA (pendapatan sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi) pada tahun 2025 dan PLN 6,5 miliar (€1,4 miliar) pada tahun 2030. Ini mengasumsikan dekarbonisasi pabrik pemanas dan percepatan pengembangan sumber energi terbarukan. Tauron ingin memiliki kapasitas terpasang 1,6GW di sumber terbarukan pada tahun 2025: ladang angin, fotovoltaik, dan pembangkit listrik tenaga air. Pada tahun 2030, akan menjadi 3,7GW, yang merupakan 78 persen dari campuran generasi grup ini. Tauron ingin memiliki 1,1GW angin darat dan 1,4GW fotovoltaik. Pada awal tahun 2030-an, pihaknya ingin meluncurkan ladang angin lepas pantai di Laut Baltik dengan kapasitas sekitar 1GW. Pada tahun 2030, sekitar 50 persen capex (belanja modal) akan dialokasikan untuk pengembangan dan modernisasi jaringan distribusi listrik. Tauron juga akan mempertimbangkan investasi dalam penyimpanan yang dipompa dan pembangkit listrik virtual. Ini bermaksud untuk menyediakan semua pelanggan dengan meteran pintar pada tahun 2030 dan pelanggan akan tetap menjadi fokus grup. Selain itu, Tauron juga mendukung pengembangan teknologi hidrogen lebih lanjut dan melibatkan pengembangan kompetensi dan kesiapan penerapan teknologi nuklir modern setelah tahun 2030.

Enea bermaksud untuk mencapai netralitas iklim pada tahun 2050 dengan berinvestasi dalam pengembangan sumber energi terbarukan berdasarkan teknologi canggih. Peningkatan kapasitas RES terpasang akan dicapai melalui akuisisi, pengembangan proyek sendiri dan kerjasama dengan mitra bisnis. Pada tahun 2030, kapasitas terpasang Grup Enea dalam sumber energi terbarukan akan meningkat sekitar 1,5 GW, diikuti oleh 2GW lainnya pada tahun 2040.

Selama 10 tahun ke depan, Energa, Orlen Group, berencana untuk secara signifikan meningkatkan kapasitas terpasang sumber energi terbarukan, mencapainya sendiri dan dengan memegang saham di aset ini, total kapasitas terpasang sekitar 2,4GW. Energa berencana untuk mencapai sekitar 1,1GW kapasitas terpasang di sumber energi terbarukan di darat, serta bagian dalam proyek ladang angin lepas pantai dengan kapasitas sekitar 1,3GW. Perusahaan juga akan mengalokasikan sekitar PLN 29,7 miliar (€6,3 miliar) pada tahun 2030 untuk pelaksanaan proyek-proyek yang menanggapi kebutuhan dan tantangan akibat transformasi energi yang sedang berlangsung.

Dari visi ke tindakan — investasi

Perusahaan energi Polandia terbesar memainkan peran kunci dalam proses ini dengan mengembangkan proyek PV dan memulai penerapan proyek energi angin lepas pantai dalam skala besar. Polandia memiliki salah satu pasar energi matahari dengan pertumbuhan tercepat di seluruh Eropa. Sekarang dalam sistem energi Polandia sekitar 10GW kapasitas PV terpasang, sedangkan empat tahun lalu kurang dari 200MW. Angin lepas pantai juga penting untuk transisi energi. Polandia berencana untuk membangun 5,9GW angin lepas pantai di Laut Baltik pada akhir tahun 2030 dan mencapai 11GW pada akhir tahun 2040, yang karena kondisi ekonomi dan teknis memiliki prospek terbesar untuk pengembangan dalam hal peningkatan daya yang dihasilkan dari energi terbarukan sumber di Polandia.

Entitas yang beroperasi di dalam PKEE telah menyelesaikan banyak proyek yang mendukung transformasi sektor tersebut di bidang pembangkitan listrik dan panas, serta jaringan tenaga listrik. Anggota PKEE merencanakan pekerjaan lebih lanjut sehubungan dengan transformasi sektor energi Polandia, yang tercermin dalam strategi jangka panjang perusahaan yang bertujuan untuk memungkinkan mereka menyesuaikan aktivitas inti mereka dengan perubahan lingkungan dan persyaratan peraturan. PGE sedang mengerjakan ladang angin lepas pantai dengan total kapasitas 2,5GW hingga 2030 dan penyimpanan listrik hibrida komersial. Tauron merencanakan pembangunan ladang surya PV Mysłowice dengan kapasitas 37MW (fase satu), sebagai contoh penggunaan kembali area pasca-industri dan sedang mengerjakan model energi terdistribusi 2.0 — daerah self-balancing dari jaringan listrik. Enea akan membangun unit biomassa gabungan panas dan tenaga (CHP) dan akan menjalankan program pembangunan sumber pembangkit energi hibrida. Proyek Energa mengasumsikan aktivitas seperti pengembangan sumber terbarukan dengan kapasitas lebih dari 400MW dan penerapan strategi grup hidrogen pada tahun 2030.

Sistem tenaga Polandia akan mengikuti jalur dekarbonisasi sektor ini, termasuk melalui pengurangan bertahap bagian bahan bakar fosil dan peningkatan energi terbarukan, dilengkapi dengan tenaga nuklir (reaktor nuklir skala besar, kecil dan mikromodular).

Biaya dan pembiayaan transisi energi

Seperti yang ditunjukkan oleh sejarah dan pengalaman negara-negara maju, transisi energi membutuhkan banyak investasi dan menimbulkan biaya yang signifikan. Menurut studi EY jalur transisi energi Polandia, pengeluaran untuk transformasi sektor energi di Polandia pada tahun 2030 dapat mencapai €135 miliar, termasuk tindakan perlindungan untuk sektor pertambangan terkait dengan sektor listrik dan panas. Pengeluaran yang diperlukan secara signifikan melebihi kemungkinan investasi perusahaan energi dan calon investor. Dukungan untuk transformasi energi di Polandia dari anggaran UE untuk 2021-2027, mekanisme Sistem Perdagangan Emisi Uni Eropa (EU ETS) (hingga 2030) dan Mekanisme Transformasi Energi Nasional (hingga 2031) diperkirakan sekitar €70 miliar. Namun demikian, bahkan dengan mempertimbangkan kemungkinan yang ada dan yang direncanakan untuk memperoleh dana bantuan dari UE dan anggaran negara, masih ada kesenjangan yang sangat besar. Selain itu, kesenjangan ini mungkin semakin besar karena dana UE akan digunakan di sub-sektor lain, seperti gas dan transportasi, dan karena kondisi pasar dan pengeluaran investasi dapat berubah.

Satu UE, banyak jalur transformasi energi

Polandia telah menerapkan proses transformasi energi secara efektif selama bertahun-tahun. Namun demikian, karena titik awal yang berbeda, akibat alasan objektif, historis, geopolitik dan ekonomi, negara-negara Eropa Tengah dan Timur membutuhkan lebih banyak waktu untuk mencapai target iklim UE yang semakin ambisius. Titik awal yang berbeda untuk wilayah CEE menghasilkan kecepatan proses transformasi yang berbeda yang disebabkan oleh skala tantangan yang lebih besar. Jawaban atas tantangan tersebut adalah tindakan terukur dari perusahaan energi yang menanggung beban transformasi energi.